Gobierno de la Empresa Familiar

Hemos ayudado a muchas familias titulares de importantes empresas familiares a llevar a cabo un ejercicio de reflexión conjunta que facilite poner en común ideas que permitan conjugar las necesidades de la familia con las exigencias del futuro desarrollo de la empresa o grupo de empresas.

La finalidad primordial es lograr que la familia y la empresa formen un solo bloque cohesionado, unido por lazos de afectividad, conciencia social y profesionalidad, y que las normas que se establezcan resuelvan al mismo tiempo las inquietudes y necesidades legitimas de los miembros de la familia con los criterios profesionales que deben regir la gestión y dirección de las actividades económicas. Para lograr estos objetivos asesoramos para que los miembros de la familia alcancen un compromiso común sobre todos los aspectos esenciales de la  empresa familiar iniciando una etapa formalizada de contenido contractual y constituyente que se plasme en un documento que, bajo la denominación de “Protocolo Familiar”, tenga por finalidad regular los aspectos fundamentales relativos a la composición, funcionamiento, estructura organizativa y gestión de las empresas familiares, así como las interacciones entre los Socios como familia, profesionales y empresa.

Dada la trascendencia e importancia que tal documento puede tener en el devenir, desarrollo futuro y supervivencia del negocio familiar, se concierta establecer un modelo de comunicación y consenso entre las Partes en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa. Se trata, además, de establecer y definir los valores y principios que fundamentalmente han de presidir las relaciones internas de los miembros de la familia, constituyendo el soporte para la consolidación y correcto desarrollo de dichas relaciones en el seno del negocio familiar, como son:

1. La supervivencia del negocio familiar.
2. El interés empresarial debe primar sobre el propio interés personal de los miembros de la Familia.
3. Mantenimiento de la base familiar común.
4. Profesionalidad.

Consideramos básico para el buen desarrollo del negocio familiar, recoger en un documento las características, objetivos y filosofía del mismo, los acuerdos alcanzados, todos ellos tendentes al establecimiento de una serie de reglas de funcionamiento interno en las materias y aspectos considerados fundamentales para el referido negocio, así como para la consolidación del mismo. Dicho documento resulta clave para garantizar el devenir y la futura evolución del negocio familiar.

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